中小企業の経営者は、少しでも優秀な社員を失わないため人がどんどん辞めていく状態を脱する必要があります。
そのために必要な中小企業の「働き方改革」について、経営者はどのようなことを考えていく必要があるのでしょう。
制度は設けられても実際には改革できていない？
残業による長時間労働は社会問題になっており、ノー残業デーやプレミアムフライデーといった残業時間を削減される制度は設けられても改革に繋がっているとは言えない状況です。
働く従業員はもちろんのこと、経営する立場からも解決しなければいけなく課題は多い状態だと言えるでしょう。
特に中小企業は経営者自らが柔軟な働き方を取り入れながら、従業員一人ひとりが働きやすいと感じることができる環境づくりを行うことが求められます。
仕事で私生活が犠牲になってはならない
インターネットの普及や労働基準法の改正案などが影響し、ここ10年で働き方をめぐる環境は劇的に変化している状況です。
残業や長時間労働などの問題に対して、仕事のために私生活が犠牲になることのないように、従業員と経営者の人間関係も重要です。
家庭が仕事の原動力になる状態を保つことで、仕事をないがしらにすることなく、早く仕事を終わらせようと努力するきっかけになるでしょう。
定時退社を理想とするなら、繁忙期を前提とした年間事業設計を立て、実労働時間を事前に調整していくことが必要です。
女性でも安心して働くことができる職場づくりを！
また、時間の都合がつきやすい職場環境であれば女性の働きやすさにも繋がります。
近年では建設業や運送業など、これまでは男性の職場という印象が強かった業種でも女性が活躍しています。
しかし女性が男性の多い職場で働くためには、産前産後の休暇、育休、保育園の送り迎えなどを考慮した勤務体制が必要です。さらに女性専用のトイレや更衣室などを設置できるのかなど、必要なことは増えるでしょう。
働きやすいかどうかを判断するのは従業員
働きやすい職場かどうかは経営者が決めることではなく、そこで働く従業員が感じて評価することです。今の環境がどのくらい恵まれている状態で、自分たちに優しい会社なのかという視点で判断します。
近年、ブラック企業と呼ばれる企業は経営者の経営に対する体制、経営者自身の資質などが反映されたものだと言えますので、劣悪な労働環境でのワンマン経営、無法・無秩序・無責任な経営だと言われない様にする事が大切です。
人を人としてみるホワイト企業と呼ばれる経営を実践していく様にしましょう。
