経営の本質とは経営者による導きが大事

会社がどうあるべきか、経営の本質とは何かを、経営者は常に考えている事でしょう。会社が利益を生み出すには、経営がどうあるべきかを経営者リスクとして考えねばなりません。今回は経営の本質について掘り下げてみましょう。

■経営者が考える経営の本質

ある有名な流通業の経営者は、「経営の本質」について語っています。経営は経営者がいろんな事業で成功した人々を真似したり、著名な経営学の著書を参考にしたり模索していますが、本質的には経営者が考えるべきであり、リーダーシップによる会社を導いていく事だとあります。

ある事業例や成功例は、働く環境や働く人間が違ってくるので、実際には参考にはならないことも多々あります。実際に成功例に当てはまらない多くの問題点があり、参考にして実践に移したところで、自社の会社に当てはまるとはいえません。逆に言えば、無理を通すことで働らいている社員のモチベーションを下げかねないのです。

つまり、成功例を参考した会社が実際に成功に至らないのは、何かが足らないという事でしょう。そこで経営者は考え抜かなければならないのです。真似する事は、本物を超えることはできないし、近づくことも難しいでしょう。

流通業の成功者は、当時であれば革命的なものの発想をおこないました。利用者の利便性を追求した形が今の成功を生み出したのです。つまり、「経営の本質」とは、経営者が悩みに悩んで、考えに考え抜く姿勢が大事だと示しているのです。

■経営の本質の形とは

①企業を導く
現在の日本は、かつての高度成長期やバブル期を生き抜いてきた背景があります。経済の成長率の低迷や、デフレ現象からの脱却をインフレに期待する思惑がありますが、まだまだ経済の低迷を脱したとは言えないでしょう。その最中に企業を導くという事は、並大抵のことではありません。

社会がIT化とグローバルな時代に突入して、経営者はあらためて戦略をかんがえねばなりません。企業を導くための方向付けが必要とされます。「何をやるべきか？」「何をやめるのか？」は非常に重要な課題を示すことなのです。

②人を導く
人を動かすには「人間力」と「実行力」を経営者に求められています。「人間力」とは、リーダーとしての魅力につきるでしょう。社員の心を動かすには自分自身が成長しなければならないでしょう。常に経営者は考えて悩んで社員に理解を示すことでしょう。肯定もするが否定もおしまない。「実行力」とは、アイディアがすばらしくてもそれを実現できるかが重要となります。リスクを考える事も大事ですが「実行力」こそ経営者の本質ではないでしょうか。