経営者の悩みとして、最も多いのが「募集をしてもなかなか良い人材が集まらない」という事です。このような悩みは、特に中小企業に多く良い人材が確保できなければ、当然利益を上げる事が難しく事業も大きくなりません。では、どうしたら人材の悩みは解決できるのでしょうか？有効な解決策を見ていきましょう。
【中小企業の人材確保の問題点】
まず、中小企業にある人材確保の問題点を挙げてみましょう。
・大手企業に比べ、知名度が低く競争に勝てない
・給与や福利厚生などの待遇面でも大手に劣る
・若者に人気の職種ではない
・同業種が多数あり、就職希望者の目に留まる確率が少ない
・大手のようにコストをかけてアピールしたり、求人サイトに多数載せる事が出来ない
などが問題点として挙げられるでしょう。
では、どうしたら中小企業でも良い人材を確保する事が出来るのでしょうか？
【中小企業でも優秀な人材を確保するには】
ではどのようにして優秀な人材を確保すればよいのか、その方法を見ていきましょう。
まず、現在の少子高齢化社会を考えると、今後も労働人口は減少していくと予想され人手不足は続くと思われます。
更に時代と共にIT化は進んでいく事が予想され、仕事の内容も今以上に複雑に、専門的になっていくでしょう。
このような事を考えると、雇用形態も時代に合わせ今までと変えていく必要があります。
例えば、自社の専門以外の事に関しては業務委託契約を結び外部から優秀な人材を確保する事も大変有効な策と言えるでしょう。
業務委託をする事で、新入社員として迎え入れて一から研修をしたり、作業を教える時間とコストがかからなくなります。
その分の時間を自社の事業に充てる事ができる為、売り上げの拡大や事業規模の拡大も期待できるでしょう。
【IT化を取り入れる】
先にも述べましたが、今後はもっとIT化が進行していくと考えられます。人材を採用する時には、本当にそれは人の手が必要になる事なのか、ITを取りいれる事でその作業は人の手が必要なくなる事なのかを見極めていく必要があります。このようにITをうまく取りいれる事で、空いた時間を顧客のフォローに使えたり、生産性を上げる事が出来る為、売り上げが伸びたという実例も多くあります。
【まとめ】
優秀な人材確保の為には、ITをうまく取りいれ機械がやる事と、人の手でしか出来ない仕事を明確に分類する事、専門分野以外は、外部に業務委託をする事などで随分と改善されるのではないかと思います。
今後は時代の変化とともに、企業も雇い方、働き方について考えていく必要があるでしょう。
