企業の独裁体制とは？経営者の特徴や及ぼす影響・脱却する方法を紹介

企業の独裁体制とは、経営者が独裁的な経営手法で意思決定する経営スタイルです。

ワンマン社長とも呼ばれる経営体制であり、売上が上がらず人材不足が続き、社長が変わらなければ倒産は避けられない恐れもあります。

そこで、企業の独裁体制について、経営者の特徴や及ぼす影響、脱却する方法を紹介します。

独裁体制の経営者の特徴

独裁体制の経営者の特徴は以下のとおりです。

・気分次第で指示を出す

・露骨にひいきをする

・部下をばかにする

・顧客の前で部下を叱る

上記の行動により、部下は尊重されていないと感じるため、信頼関係は築けません。

主体的に行動することが難しくなった部下は、独裁体制の下では働けないと、早期に退職することになるでしょう。

組織全体に影響を及ぼし、長期的な経営の安定を脅かします。

独裁体制の経営者の下で働いても、心理的安全性は著しく損なわれます。

心理的安全性とは、自分の意見を伝えても批判されないことや、ミスを恐れることなく挑戦できる職場環境が保たれていることです。

経営者や上司の気分で指示が変化すると、次に何をするべきか判断に迷いが出ます。

不安を感じたまま行動した結果、顧客の前で叱責されれば、自己肯定感が低下して挑戦する意欲も失うことになるでしょう。

リスクを避ける行動で、業務の効率や創造性は著しく低下し、失敗を恐れた状態でのチームでは結束力も失われ、業績に悪影響を及ぼすことになります。

独裁体制の経営で、心理的安全性の高い職場を作るためには、経営者自身が変わらなければなりません。

経営者自身が今のままでよいのか見つめ直し、成長するための行動力を持つことが必要です。

そのために、次のポイントを意識して変化を生み出していきましょう。

・フィードバックの方法を見直す

・透明性を保った意思決定をする

・ミスの許容で挑戦を促す

それぞれ説明します。

改善点を伝えるとき、部下の行動や努力を認めつつ、次に何をするべきかを具体的に示しましょう。

指示や判断に説明は丁寧に行い、部下が安心して行動できる環境を維持します。

ミスを許容し、成長できる機会として受け入れることで、社員が積極的に意見をしやすい雰囲気づくりも必要です。