経営者が事業を運営していくにあたり、どのようなリスクがあるかを把握しておく必要があります。
経営損失を生じさせないためにはリスクの回避や軽減が必要です。リスクへの対策を構築するためには、運営に危険や悪影響を及ぼす要因にどのようなものがあるかを理解しておきましょう。
売上が縮小してしまうリスク
事業の売上が縮小してしまうことは経営者にとって大きな打撃になります。売上が上がらなければ利益は減少しますので、収入が減少してしまえば取引先や金融機関などに支払いができなくなります。
支払いができなければ商品が仕入れできなくなり、生産ラインをストップさせてしまいますので自社の経営が立ちいかなくなるだけでなく、取引先を倒産させてしまう原因にもなってしまいます。
災害のリスク
地震や台風など自然災害による被害や火災は、建物や設備などの財産に損害を与えます。また、自然災害だけでなく盗難などによる被害も財産を失ってしまうリスクとして挙げられます。
賠償責任のリスク
企業が抱えるリスクには賠償責任のリスクもあります。他者に何らかの損害を負わせることになれば、それに伴う賠償責任を負うことになります。他にも商標権や著作権の侵害により賠償責任を負う可能性もあります。
社会的信用を喪失するリスク
賠償責任の問題が発生すれば、賠償請求された費用を支払うことで金銭的な損失が発生するだけでなく、社会的な信用にもかかわってきます。
人員を喪失するリスク
経営者だけではなく役員や従業員においても、ケガや病気で働けなくなってしまい長期休業を余儀なくされることや退職してしまうこと、最悪死亡してしまうといったことにもリスクを抱えます。
戦略が失敗するリスク
他にも新製品を開発したのに売上が上がらないという場合や、さらに利益を求めて事業を拡大したのに業績が振るわないという戦略が軌道に乗らないことも可能性としては考えられます。このような場面もリスクとして含まれるでしょう。
リスクマネジメントの必要性
リスクを特定してそれをコストとして捉え、コストを上手く抑えながら企業運営を目指していくことがリスクマネジメントです。リスクマネジメントを行う必要があるのは、運営に与える影響を遮断するためです。
何がいつどのタイミングでどのようなリスクが起こるかわからないため、どのくらい損失が出るかも予想ができないケースがほとんどです。もし損失が発生したとしても、その損失をできる限り最小限にとどめることが大切です。
売上だけに捉われないことが重要
経営者は企業を運営するにあたり、売上を上げることに集中しすぎてしまいがちです。
しかし抱えるリスクを回避するために、損失を未然に防ぐためにリスクマネジメントのノウハウを習得することも必要です。
