例えば中小の運送会社の経営者が抱えている悩みは、以前と比べて赤字会社が減少したことから10年くらい前の悩みとは異なってきています。
今運送会社に多い悩みとは、仕事はあるのにドライバーが不足していることなどです。経営が明確に改善できたから仕事があるのではなく、オリンピック特需やネット通販が拡大したことなどが仕事のある要因となっています。
仕事があるということはどうにか利益も出せて仕事には困らないことになり、悩みというより喜ばしいことだとも感じられるかもしれません。しかしこれらは自分でどうにかなる問題ではなく、しかも終わりのないリスクになってしまいます。
中小の運送会社の経営者に必要な能力
このような状況下で、中小運送会社の経営者はリスクを直視できる人とそうでない人に二極化している状況です。
今すぐ行動を起こし、リスク対策を講じる経営者もいれば、ダメだとわかっているのに何も行動を起こさない経営者もいるということです。
どのように動けば良い？
しかし行動を起こしたくても、どのように行動を起こしていくことが必要なのかわからなければ動けません。
時代はどんどん移り変わり、新たな時代のリーダーとしてあるべき姿や行うべき戦略は変わってきています。
一昔前とはビジネスの勝利パターンも異なりますので、ずっと同じやり方では業績が伸びることはありません。
どのようなパターンが勝利なのかは、現状で成長している企業を参考にすることが一番です。
成長している企業の経営者に備わっていることとは？
企業のビジネスを勝利パターンに導ける優秀な経営者には、それなりの資質が備わっていることが必要です。どのような資質が必要になるのか、成長している企業の経営者を参考に考えていくと良いでしょう。
・判断能力
判断の遅れが経営の致命傷になることもあります。瞬時にその決定することができる能力は、経営者に必要です。
・資金管理能力
売上、経費、そして処理にかかる時間、取引先の数など、様々な数字をしっかり把握できて管理する能力についても経営者に問われる部分です。数値をどのくらい把握でているかは、経営する上での様々な判断に直結します。
・見栄は張らない
経営者という立場上、どうしても見栄を張りたがる人が多い傾向にあります。しかし必要以上に金額の高い服や靴、かばん、自動車などを購入することは経営にとってプラスになるでしょうか。不必要な見栄を張らないことは優秀な経営者に必要な資質だと言えます。
・戦略とリスク管理のバランスが取れている
攻めることと守りに入ることは盾と矛、どちらも経営にとって必要です。経営戦略を立てながら、リスク管理もできる、そのバランスが取れていることが重要です。営業能力とリスクを管理するための法的知識、どちらも優秀な経営者には必要です。
経営者に必要なことを見直してみる
経営者に必要なことは他にもたくさんあります。今抱えているリスクに対して対策をするためにも、まずは経営者に必要なことが備わっているかを見直してみましょう。
