イノベーションが意味する事は、革新的な事業経営を指す事です。経営におけるイノベーションの場合に、正確に伝わっていない事があります。技術革新とは大きな違いを見せる、経営に関するイノベーションについて深く掘り下げて説明しましょう。
経営イノベーションとは
イノベーションの意味を、国内では、技術革新と解釈する事が多いのですが、海外では、経済発展の観点から論ずる事が多い為、経済活動における点において、今までとは異なった価値を生み出す事としています。
経営面においては、経営自体に革新を起こす事を意味しています。時代の動きに合わせている会社こそが、経営イノベーションを実行できており、経済活動でも、先頭をリードしている企業なのです。
例えば、歴史のある会社こそ、経営イノベーションが必要なのです。古い経営体制に捉われており、手つかずの状態の聖域とされている体質が存在している為に、革新的な経営が生まれてこないのです。旧態依然とした経営にメスを入れるような行為を、古い考えの経営陣が断固として守ろうとする事が、手つかずの領域を作ってきたのです。
このような場合の経営イノベーションを実行するには、大胆な組織改編が必要となり、指揮命令系統を改革したり、評価制度項目を変更したりして経営自体を刷新する事にあるのです。
ビジネス戦略のイノベーション
ビジネスに勝利する戦略が変わってきているのです。時代の流れに対応したビジネス戦略がそこに見てとれるのです。今の経営学が教える最も大事な事とは、持続的な競争優位を構築する事なのです。競争戦略では、見られなかった仕組みを、いかに競争しないで、独占できる事にあります。
独自の流通組織を作る事や、技術やブランディングなども、競争しない戦略が中心となります。「ブルー・オーシャン戦略」のように、競争しない事での差別化が経営戦略となっています。今までのような対極にある「レッドオーシャン」のような生き残りの為に手段を選ばない戦略が変化したのです。
現在の経営環境でのイノベーションが頻繁に起きる状況では、「レッドオーシャン」のような戦略が通用しなくなると言われています。イノベーションする事が、企業の戦略として捉えられるようになっています。
システム思考を理解して経営イノベーションを実行する
今のシステムや仕組みをもとに、顧客の開拓をする事や、経営危機に際した場合の、今ある技術を、全く異なる分野へ方向転換を図る事などで、システムの変更を行って成功に導いた大企業が存在します。
顧客の創造という目的は変わらずに、1つの戦略が行き詰った場合に、他の事業での戦略を主力化する事で、母体となる企業経営の存続を図る事にあります。顧客の課題解決につながる事で、売れる構図を作っていく、課題解決手段を見つける因果関係を、システム思考の観点から実行する事にあります。
システム思考とは、過去に解決した問題が、現在の問題を生む結果になる事です。複雑な状況下では、さまざまな要因が影響する関係性や相互作用を理解する事で、真の変化を作り出す事にあります。
経営イノベーションは、今までの決定事項とは関係ない事でも、経路依存性になってしまう事を、断ち切る事で、解決商法を考えたり提示したりする事が可能になるのです。
まとめ
どのような状況下においても、経営の決断が、新たな問題を生まないようにする為に、さまざまな要因のつながりを理解してから、経営イノベーションを実行する事ができるのです。これこそが、時代の変化をリードする経営イノベーションなのです。
