経営者として起業する　～その役割の違いを知る～

起業する場合には、経営者としての役割を理解する事が求められます。起業は誰にでもできる事ですが、経営者になるには会社を運営できるスキルや役割が求められるのです。経営者として起業する場合にその役割の違いを理解しましょう。

起業する事と経営する事は別物です

起業に求められるのは事業を始める事だけでなく、事業として何かを得る為の発想が必要です。何もない所から何かを生み出したり作り出したりする事で、事業として収益を生み出す目的となるのです。

事業目的や会社の理念なども明確にしなければならないし、将来的にどうあるべきかを、起業する前に構築しなければならないのです。誰にでも起業する事は可能なのですが、起業する為の役割を理解していなければ、会社を継続して行く事は難しいでしょう。

経営する事の役割とは

経営の場合には、起業した会社の運営を行っていく必要があります。起業しただけでは会社は成り立たないのです。会社が利益を生む為にはどうすれば良いのか、会社を運営して今後も継続させるにはどうすれば良いのかなど、経営者としての役割は起業してからが始まりとなります。起業においては、準備段階から起業した時点までが役割と言って良いでしょう。

つまり会社が発足して、利益を得る為の事業がスタートしてからが経営の始まりと言えます。経営とは、利益を得る事の経営の一部でしかないのです。

経営に求められる事

経営とは何なのか、経営に求められる方法を紹介しましょう

1.ビジネスモデルの必要性
ビジネスモデルに求めるのは、何をどのように誰に売るのかで、利益を生み出す仕組みを作り出す事です。提供する対象としては商品の製造や販売であったり、研究やサービスを行ったりで、利益の対象を定めたり、ターゲットの対象を決めたりと、利益を生み出す仕組みを確定させる事になります。経営する側としては、ビジネスモデルを事前に構築する事で、今後の経営スタイルを確立させる事になるのです。

2.マーケティングの必要性
売れる為の商品や売れる為のサービスの確立があったとしても、絶対に売れる保証はどこにもないのです。良い商品が売れるとは限らないのは、売る方法に問題があると言えます。そのようなリスクを避ける為にも、マーケティングの必要性が出てくるのです。お客様が自社の提供する商品やサービスを購入してもらうにはどうすれば良いのか、情報やデータが必要になります。

お客様のニーズや購買意欲を把握する為には、商品の価値観や求めるサービスの評価などを、市場調査やアンケートによって、自分達が販売する商品やサービスを作り上げる為の材料となります。これが「売る為のロジック」となるのです。ロジックとは、「思考の道筋」としてビジネスに必要な事と言えます。

3.経営戦略を立てる
中長期的に計画を立てて、会社を存続させる為の具体的な目標や目的を達成させる手段を構築する事です。会社の財務状況を確認しながら、強調すべき事や見直しの必要な事などを分析して、短期的・中長期的に戦略を立てて、時には軌道修正も必要とされます。