雇われ社長を依頼される事は特に中小企業などではよくある事でしょう。しかし、この時にしっかりと双方の意思の疎通を図っておかなければ後に不要なトラブルが発生したり、最悪の場合は解任されるというお互いにとってよくない結果になってしまう事があります。
雇われ社長のリスクの要因となるものについて見てみましょう。
【雇われ社長のリスク】
まず雇われ社長には下記のような様々なリスクがあります。
例えば、会社が第3者に対して損害を与えるような商品を提供した場合の損害賠償責任や、従業員の発注ミスによって取引先に期限までに納品できずに出荷を遅らせた場合の損害、
会社の経営が悪化した時の責任、従業員に対して給料を支払っていく責任など様々なものがあります。
これらは雇われ社長のリスクのほんの一例ですが、リスクの要因にはどのような事が考えられるのでしょうか？
【雇われ社長のリスク要因】
これらのリスクの主な要因となるものは「コミュニケーション不足」ではないかと思います。
まず、会社と雇われ社長の双方のコミュニケーションをしっかりと図る事、そこがきちんと定まれば下はぐらつく事はありません。
雇われ社長に就任する前にはオーナーに自分の意見をはっきりと伝える事は気が引けるかもしれませんが、双方の言い分をしっかりと伝えトコトン話し合う事が大切です。
次にオーナーや自身の意向を従業員にも十分浸透させていく事が大切でしょう。
いくら上司が素晴らしい理念や考えを持っていても末端の従業員にまで浸透していなければ意味はありません。
従業員ともしっかりと意思の疎通を図り彼らがどのような考えをしているのか、改善してほしい点や悩みなどにも耳を傾けていくべきでしょう。
このような小さな取り組みをコツコツとやっていく事で個々のレベルを上げる事ができ、発注ミスなども減るのではないでしょうか？
【リスク要因の対策】
リスク要因の具体的な対策としては、オーナーとの綿密な連絡や、経営方法の確認が必要になります。
また従業員に対しては会議や研修会などを頻繁に開きコミュニケーションをしっかりと取る事などが有効でしょう。
このようにしっかりとお互いにコミュニケーションを取る事で相手の考えや、良いところなどが見えてきますので職場がより活気づき経営も順調になっていく事でしょう。
【まとめ】
雇われ社長には様々なリスクがありますがそれらに対してどのような対策を取るかで結果は大きく変わってきます。
人とのコミュニケーションは簡単なようで案外難しいものですが、これを実践する事ができたらきっと雇われ社長のリスクも少なくなるのではないかと思います。
