経営戦略として「未来予想」や「未来ビジョン」は、自社を支える上でのかかせないものです。「未来予想」はグローバル化する企業または社会環境、市場やライフスタイルなどの判断材料が必要不可欠になってきます。今回は、経営に関しての「未来予想」をテーマにみていきましょう。
今と未来を予想する
まず「未来予想」とは、いったいどういうものか一緒に考えてみましょう。
経営に関しての「未来予想」をビジネスで取り組む場合、短期ではなく「中長期」な目標を定めるのが基本的です。
1年先や3年先、そして現在置かれている状況を踏まえビジネス展開をしていくことなります。その結果が上手く結びつけば、ライバル社に先んじての「需要の先取」や「先行者利益の獲得」など会社経営と自社を成長させてくれるでしょう。
「未来予想」の基本とは
「未来予想」と一口でいっても難しいものです。グローバル化に伴い、世の中の加速度は早く、今のニーズが通用しても半年や1年後は、また新しいニーズが生まれてくるような時代になってきました。そのため、ニーズを先取した視点も大切となってきます。
さて「未来予想」をするにはどのような方法があるのでしょうか。
〇1年後や3年後の世の中の変化を考える
〇現状の自社の商品やサービスに対するニーズが、将来どのように変化するか考える
〇激しい競争をする市場の変化を考える
〇新しい市場、なくなる市場(ニーズ)について考える
〇今できること対策できること、やるべきことは何か
この上記の流れが「未来予想」の思考と考えていいでしょう。
一流企業も驚く「未来予想」が成功した企業
一流企業も衝撃をうけた「未来予想」で成功した商品を紹介します。それは、冷凍食品「タピオカドリンク」です。電子レンジや湯煎で素早く解凍でき、袋の中にはタピオカと紅茶の原液が入っているためミルクと混ぜるだけで本格的な味が楽しめ、一杯あたり100円を切るとコスパ面も非常にいい商品です。
従来の商品は乾燥タピオカが主流で、茹でて戻すのに数時間や1日もかかるといった商品はありましたが、こちらのタピオカは簡単に作れ「業界の常識」を覆しました。
さらにこの商品はタピオカブーム前に商品として販売され、販売後すぐにブームが到来。
売り切れ続出になり、今では入手困難だといわれています。
発売当時は、まだタピオカブームが来ておらず生産中止も検討していたそうです。
このようにこのメーカーは、「未来予想」の商品開発に成功したといえる企業といえるでしょう。数年先の予想・自社商品のサービス提供(質)・競争市場での新規商品参入・顧客ニーズとのマッチが上手く型にはまったといえます。
まとめ
経営を円滑に進めていく上で、「未来予想」や「未来ビジョン」は非常に大切になってきます。今回は「未来予想」を成功させた企業を紹介しましたが、自社でも先の展開を「予想」し顧客ニーズとマッチすることができれば成功を収め会社経営も円滑に導くこともできるしょう。
