まず、経営変革とは何か把握していますか？辞書的な定義や今までの言葉のとらえ方から、ここで「経営変革」とは「理想を描いて新たな仕組みを考え、理想を目指す手段（今までの価値観や根本となる強みを大切にしながら）」と定めます。このような変革を目指している中、さまざまな問題というものはつきものです。よって、今回はどのよう経平変革を進めていけばいいのか、まとめましたので一緒に見ていきましょう。
■経営変革をする難しさとは？
例えば、大きく変革する最中では社員１人ひとりが、さまざまなトラブルや問題に対応しなくてはいけません。しかし、「どうせうまくいかない」「変革しても良いことは起きない」などのネガティブな意識が多くあると、そうではない社員のモチベーションも下がりますから、変革を成功するには無理がありますし、下記のように目に見えた数字にも落ち込みが表れます。
・１人の生産量が1日で2時間おちる
・2倍の欠勤者がでる
・20％の社員が退職する
このように、大きく変革する企業は上で記載したような事態がでる可能性がありますので「やり通すこと」の難しさが理解できたのではないでしょうか。
つまり、変革をうまく進められない組織というのはパフォーマンスが目に見える形で落ち、一方うまく変革を進められた組織はパフォーマンスを維持（ハイレベルで動き）することができ、あるキッカケ（タイミング）からパフォーマンスを上昇させ、価値の上昇を実現することができます。
■経営変革「成長していくこと」
企業が大きな変革をおこなう目的というのは、長い目でみると「成長していくこと」です。当たり前のことですが、社員のモチベーションを高め、高いレベルで働けるような環境をつくらなくてはいけません。そのためには「一方的な変革の方向性・戦略・目標」を決めるのではなく、現場と共にチームをつくり、道しるべ（歩むべき道の地図）を描き、どのように変革を進めていくのか話し合って決める、という流れが重要です。
また、経営変革というのは現実と理想をきちんと認識し、その差を少しずつ埋めていく方法といえます。まずは、さまざまな情報を集め社会のニーズを意識した理想を描くことからはじめるのがいいのではないでしょうか。時間はかかりますが、現実と理想の差を常に意識し、徐々にやり方を変えていけば確実に変革するこが可能といえます。
■現実と理想のギャップを埋めること
いかがでしたでしょうか？このように経営変革を進めていくためには、社員のモチベーションも大切になりますし、道しるべ（歩むべき道の地図）を示してあげるとともに、話し合いの場を設ける流れがなくてはいけません。そうすることで、現実と理想のギャップを埋められ「経営変革」が確実なものになるといえるのではないでしょうか。
