経営が傾いてきたからいよいよ立て直しをしていく必要があるとわかっていても、その企業が抱える状況次第で対応策は異なります。
経営が悪化している理由が何かをまず考えることが必要ですが、もし売上が低迷しているなら売上が上がるための策を講じることで危機を脱するケースもあるでしょう。
しかし既に債務超過に陥っている場合などは、売上を上げるだけでなく根本的な経営について考え直す必要も出てきます。
まずは企業の今の現状を把握し、その状況に応じた経営の立て直し策を立てていくことが必要です。
売上を上げれば解決ではない
また、売上が低迷しているから売上を上げれば良いだけでなく、その時代に合う形のビジネスかどうかも考えて行くことが必要です。
時代に沿った形でなければ、一時的に売上が上がったとしてもまたすぐに低迷してしまう可能性があります。
販促企画を打っておけば売上が回復できるとうわけではなくなっていることを理解し、どのような業界でもマーケットは縮小傾向にあることを知って利益を出せるビジネスモデルに変換していきましょう。
また、売上だけを上げることだけに専念するのではなく、固定費の削減なども検討していく必要もあります。
債務超過であれば大改革も必要に！
債務超過の状態の場合、経営が安定し事業を継続していける数値を出すことから始めましょう。
この場合には何か手を加えたから劇的に経営状態が変わるわけではありませんので、立て直し方針を決める際に経営が安定するための目標数値をまず立てます。
その数値を実現するために何が必要かを、アクションプランを作成していくことが必要です。
不採算部門や赤字店舗については撤退する必要性も出てくるなど、ある程度の大改革は必要になることも踏まえて考えましょう。
どうしても残しておきたいものなどもあるかもしれませんが、まずは事業が継続させることを優先するために一旦整理することも大事なことです。
経営を立て直すために必要なこと
経営を立て直すというと、何か大変なことを実践しなくてはいけないと思うかもしれませんがまずは方針や方向性を決めていくことから始めましょう。
その上でアクションプランを作成して実行していくことになりますが、1年など期間を設定して期間内で結果が出せるようにしていきましょう。
結果が出せなければ再度計画を見直す必要が出てきますが、大切なことは立て直しを行うことは売上を上げるだけでなく事業継続が可能な状態を作ることだと理解することです。
もし立て直しが必要だと思うのならできるだけ早く策を講じて行くこと、もし必要なら専門家に相談した上で改善や改革について実行できる状況を作ることが必要です。
