会社を繁栄させるために、経営者は環境の変化にどのように対応していくのかを決めなければなりません。
特に中小企業のオーナー社長などは、社長の手腕や感性次第で業績が左右されるので、ただ儲けたいという一心で社員を牛馬のように酷使してしまえば、一時的な繁栄で終わってしまうでしょう。
反対にいつも働いてくれる社員を拝み、顧客を奉って神や仏のような経営を行う社長もいますが、実際に危機に直面したときにそれが正解だとは言えない部分があります。
会社を経営していく上で、困難な実務の選択を強いられることになりますが、人を使う上でも合理的に進めていかなければなりません。
人を上手く使って動かすことができる企業に成功はある？
経営者である社長は、すべての決断において何のために事業を行っているか、根源の哲学や思想、信念、技術など様々な能力が必要になります。
事業を拡げていきたいなら、人を使う高い能力や技術が必要になります。人を上手く使い動かすことができる企業なら、社員も仕事に対してやりがいを感じる事ができるからです。
社員が会社で働く目的はお金を得ることですが、それ以外に働く目的を社員自身が感じることができるかによって、モチベーションや仕事への取り組み方は変わってきます。
会社にとっても必死に働いてもらえる、社員も働くことに意欲を感じられる、まさに合理的であると言えるでしょう。
職場仲間はセカンドファミリー
一日の多くを過ごすことになる職場で、人と人との関わり方は非常に重要です。会社の仲間はまさにセカンドファミリーともいえる存在です。一緒に過ごして共有する時間の長さを考えても、会社の枠組みの中でのそれぞれの関係は非常に重要と言えるでしょう。
それぞれが上司や同僚との関係の持ち方について、もっと発展させていけないか考えるべきなのです。
上司や同僚との関係をどのように築くのか、社員が同じ方向をみて歩むことができているのか、これらが円滑で同じ思いであれば会社は楽しい場所になり、働き方の効率も高まるはずです。
AIやロボットに勝つためには？
すでにAIやロボットが仕事に関係する時代は始まっていますし、今後、同僚がロボットという時代がやってくるかもしれません。
しかし人だからできることは何かを会社全体が捉え、経営理念を基本として仲間同士の関係性を深めて行くことが必要だと言えるでしょう。AIが進む時代だからこそ、何が必要なのか今一度考える時が来ています。
