企業経営の戦略を検討する際には、改革や革新、改善など色々な言葉が使われることがあります。
いずれも企業の方針などを変革することを意味する言葉だろうと推測できるでしょうが、実際にはどのような違いがあるのでしょう。
企業経営における改善と改革の違いとは？
改善という言葉の意味は、悪いところを改め良くすることですが、企業経営における改善とは、現状を肯定しながら改良させることを意味すると考えられます。現状の延長線上において、手続きや方法などを変化させる事といえるでしょう。
一方の改革とは、制度などを改め変えることなので、企業経営における改革とは、現状否定から新しい姿へと変えていく事といえるでしょう。将来志向から考え方を変えることを指すことや、戦略と推進を変えることも改革といえます。
事業モデルはそのままで、拡販や使用している経費に無駄が発生しないようなコストカットなどを用いた変え方は改善であり、新たな事業モデルを取り入れ新たな拡販や取引先変更などによるコストカットダウンは改革になるといえるでしょう。
経営改革と経営革新に違いはあるのか
経営改革と経営革新、どちらも言葉は違っても、同じような意味で使われていることが多いようです。
ただ、厳密に使い分けるとすれば、経営改革は考え方を変えるなど現状の打破を伴い、そこに続いて新しい成長や発展を伴うものであるといえるでしょう。3年や5年など中期の経営計画に反映させながら、次の経営改革に移行させていくものといえます。
もう一方の経営革新とは、現状にとらわれず長期的な視点で、新たな経営や事業の創造・技術の革新を実現していくことといえます。将来的なビジョンや未来に向けた戦略的な考えて、経営課題を先取りした取り組みを行う事となるでしょう。
改善から改革を経て革新へと繋げていく
まずは現場を変えていくなら改善に努め、業績を向上させた後に人材育成などを行うことになるでしょう。その後、新たな事業や技術を生むために経営革新で、事業価値を創造できる柱を作っていくことが必要です。
改善と革新の中間にあるのが改革だといえるため、どちらの要素も含んだ言葉と捉えることができます。
いずれも現状にこだわらず、新たな企業の姿を実現させるために変革することを指している言葉なので、事業を継続・発展させていくためにもできることから実行していくようにしましょう。
