経営者の中には、まだまだ現役で働けるのに早期から事業承継対策など必要ないと考える人もいるようです。確かに現在バリバリと活躍していて、毎月の売上、収益、資金繰り、取引先との関係づくりなど、忙しい中で後継者に対する引継ぎまで…

ある日突然会社を経営していた親が亡くなり、事業の引継ぎがすぐに必要になるケースもあるでしょう。仮に経営者の子が事業を引継ぐことになれば、あまりに突然のことで何から手を付けて良いかわからなくなるかもしれません。子は相続人で…

景気の回復により業績が向上している企業もあるでしょうが、中小企業や小規模企業の経営状況は依然厳しいままです。原材料コストの向上や人手不足など、経営を圧迫する要因は多々あります。しかし倒産という最悪の事態は回避していく必要…

会社を始めて10年や20年と時間が経過すると、なるべく長く、できれば次世代に会社を引継いでもらいたいと思う経営者は少なくないはずです。しかし継続するためには立ちはだかる業績や売上の低迷、資金繰りの悪化などクリアし、さらに…

企業にとって現在の能力や実力を知ることはとても大切です。そのため貸借対照表や損益計算書、キャッシュフロー計算書などを用いて会社が抱える問題点を分析することを「経営分析」といいます。経営分析という言葉から連想するのは、何か…

会社を経営する経営者にとって、いったい何が最も大切なことなのか考えると様々な要素が挙げられます。勘の鋭さ、カリスマ性の高さなども要素の1つと言えるでしょうが、安定した事業の運営や将来的な成長などに必要な要素は色々あります…

会社の経営を、次世代の後継者に渡して、将来的に長く事業を続けてくれたらと思うのはどの経営者にも共通する願いだと思います。しかし事業承継を行う上で、資金面など様々な問題が妨げとなり、中々進まないというケースもあるでしょう。…

経営するにあたって、「営業利益」「経営利益」「純利益」という、いくつかの利益の中でどの利益を最も重視するべきなのでしょう。毎年決算書には必ず目を通す事になるでしょうが、決算書の前にも事業計画書、資金繰り表作成という部分で…

中小企業など、非上場企業が事業承継を行う時には、後継者に自社株式を取得させる必要があります。しかしいつどのような形で、現経営者から移転させるかがポイントになりますので、承継させる方法などをそれぞれ確認していきましょう。

前の所有者の所有権を引き継いで取得する事を承継取得といいます。承継取得には、売買や贈与、契約で所有権を移転するケースや、権利者が亡くなった事による相続での所有権の移転なども含まれますが、権利状態をそのまま引き継ぐ形です。