会社を設立し、従業員一同が同じ志で働いてきたはずなのに、何らかの理由で経営が傾き始めた時には経営者による見直しが必要です。経営者による見直しはマネジメントシステム自体を見直すことですが、ただ単に何かを改善するというよりも…

予算管理と期首に立てた計画と期末の実績について分析することです。企業は予算が達成できたのか、実際の活動と業績などを分析していくことが必要になります。この分析結果によって現場にフィードバックし、今後経営していく上での戦略や…

企業の事業計画には、具体的に売上高や利益についての目標を数値として設定することが必要です。数値としてあらわすことにより、その目標を達成するための努力や工夫が行動となって起きることに繋がります。さらに従業員全体の目標として…

経営者は事業を継続していくにあたり、事業承継についても検討していくことが必要になります。しかしまだ引退するまで時間があるからと事業承継について後回しになっていないでしょうか。事業承継は事前に対策をしておかなければ失敗する…

企業は創業後、成長期、成熟期、衰退期という流れをたどることになります。成熟期までの経営戦略は、内部と外部の両面から成長戦略を実施して企業規模を拡大させていくことが必要です。しかし多くの中小企業は、内部的な成長戦略に必要な…

経営管理とは組織が効率的、そして効果的に運営できるようにすることを言います。経営者が策定した戦略に対して、それぞれの部門や従業員が同じベクトルで戦略を達成できるようによりよい方向へと改善していくことが求められます。もし今…

経営品質を向上することは、継続して組織が経営革新に取り組んで、卓越した経営を目指す姿です。企業が自社の成長を望み、変えていくための気付きを得るためにはこの経営品質という考え方が重要になります。独自性を重視しながら、平均的…

中小企業の経営者は高齢化が進んでおり、後継者を確保することが困難な状況です。その理由として、これまで十分な事業承継対策がなされていなかったことが挙げられます。直前になって慌てることのないように、事前の対策が必要なのは相続…

中小企業の経営者は、事業が何をすれば好転するのか特にアイデアが浮かばず悩んでいるということが多いようです。実際には事業の業績が上がらない理由を見つけて、それに対する課題を設定し解決策を検討した上で活動目標管理のプロセスの…

経営リスクとは事業体制の不備や外的要因など、間接的影響から経営が損失を負う危険性のことです。事業活動におけるリスクは、為替業務から商品の生産、販売、流通、アフターケアなど、全ての過程において発生する可能性があります。さら…