企業が経営を中長期的に行うにあたり、将来の経営を担う人材を育成していくことが必要です。この経営人材を英語で表記すると「business leaders」ですが、leadersという言葉からはリーダー的な人材へと育つための…

中小企業で問題となるのが経営者のリタイアした後に必要となる事業承継です。事前に対策を講じようと思っても、何から手を付ければ良いかわからないという場合もあるでしょうから、どのような方法と特徴があるかを理解しておくと良いでし…

2015年1月に相続税法が改正されたことにより、増税になることから事前に相続対策を検討する経営者も多くなったと言えるでしょう。その中でもポピュラーなものが「生前贈与」ですが、この生前贈与に活用できるのが生命保険です。個人…

会社を経営する上で多くのお金が巡ることになります。そもそも経営することの目的は利益を出すことですので、それに向かって事業を運営していくことになります。そのためには現在どのような状況か、どのような事態が今後予測されるかなど…

会社を経営するに至り、危機が訪れた時に社内の結束を固め、新たな技術の開発や販路開拓に励み経営を強化できた経営者も少なくありません。このようにピンチをチャンスに変えることで危機を乗り越えることができる経験、経営者を成長させ…

会社を設立し、従業員一同が同じ志で働いてきたはずなのに、何らかの理由で経営が傾き始めた時には経営者による見直しが必要です。経営者による見直しはマネジメントシステム自体を見直すことですが、ただ単に何かを改善するというよりも…

予算管理と期首に立てた計画と期末の実績について分析することです。企業は予算が達成できたのか、実際の活動と業績などを分析していくことが必要になります。この分析結果によって現場にフィードバックし、今後経営していく上での戦略や…

企業の事業計画には、具体的に売上高や利益についての目標を数値として設定することが必要です。数値としてあらわすことにより、その目標を達成するための努力や工夫が行動となって起きることに繋がります。さらに従業員全体の目標として…

経営者は事業を継続していくにあたり、事業承継についても検討していくことが必要になります。しかしまだ引退するまで時間があるからと事業承継について後回しになっていないでしょうか。事業承継は事前に対策をしておかなければ失敗する…

企業は創業後、成長期、成熟期、衰退期という流れをたどることになります。成熟期までの経営戦略は、内部と外部の両面から成長戦略を実施して企業規模を拡大させていくことが必要です。しかし多くの中小企業は、内部的な成長戦略に必要な…