【雇われ社長】リスクと機会を考える

【雇われ社長】にとってのリスクと機会とは何でしょうか？「リスク」とは、危険でありネガティブに表現されます。「機会」とはチャンスであり、ポジティブに肯定的に捉えています。今回は、【雇われ社長】のリスクと機会について紹介していきましょう。

■【雇われ社長】の機会とは

【雇われ社長】の機会とは、チャンスと捉えるべきでしょう。機会と考えるべきなのは、【雇われ社長】としての経験は、専門的な分野として捉えるべきでしょう。アメリカにおける企業や職種に対する考え方では、一つの企業での実績もさることながら、いろんな企業での経験を重視する傾向があります。

日本的な考えとは違いがありますが、会社経営を重視した場合に、吸収合併などで傘下になった各地の会社をCEOとして学んでいく事も社長としての機会と考えるべきです。会社代表としての経験や実績は、専門的なキャリアとして評価が高いのです。

日本でも、経営者の専門的な知識や経験が【雇われ社長】の機会として認識されつつあります。アメリカ的な経営の方向とは、その役割に対してのネットワークを重視した横へのつながりと縦にもつながることから「ネットワーク型」のビジネス・システムと呼ばれています。具体的には「人脈の広がり」を指しています。

社長の経営の機会は、色んな人たちとの接触する機会を得ることができます。そのつながりを有効に活用することで、経営の機会にも大きく作用することでしょう。多くのビジネス機会においての交流や情報を得る事が増えていくので、益々、経営の機会は広がり、海外への機会を得る事も可能です。

■対する【雇われ社長】のリスクとは

専門的な【雇われ社長】といえども、オーナーや経営陣がいるわけですから、必ずしも経営の方向や待遇が納得できるものとは言えない場合が多くあるはずです。「代表取締役の肩書」ばかりで実権のない【雇われ社長】が多いのが現状なのです。会社の資金の連帯保証人や、事業における訴訟問題の多くのリスクを抱えなければなりません。

専門的な【雇われ社長】は、経験によるリスク回避を有効に活用することで、今後の【雇われ社長】の経営の機会＝チャンスが広がっていき、日本おける経営の在り方も変わっていく事になります。