経営管理とは組織が効率的、そして効果的に運営できるようにすることを言います。
経営者が策定した戦略に対して、それぞれの部門や従業員が同じベクトルで戦略を達成できるようによりよい方向へと改善していくことが求められます。
もし今経営管理が上手くいっていないと思う場合には、経営管理の目的を見失っていないかを確認しましょう。
経営管理の定義や何のために業務をこなしているのかなど、自問自答に答えることができない状況であるかもしれません。
目標を達成するための戦略とは？
その企業が向かう目的とするビジョン、そしてそれを遂行するための戦略について確認しましょう。
高い利益率をあげられなくても安定した顧客から確実に利益を得たいという場合、反対にリスキーな顧客が多くても高い利益を得ることができれば良いという場合では、経営管理の手法は異なります。
公平な評価で従業員の意思統一を
そして戦略を遂行させるために最適な業績評価指標を設定しましょう。従業員は評価指標を極大化しようとすることで戦略を遂行することになるでしょう。共通の指標が使われることによって、従業員の意思統一が図りやすくなり、客観的な評価基準から公平な評価を可能とすることでモチベーションをあげることもできます。
計画倒れで終わらないこと
管理にはコントロールとマネジメントの意味がありますが、経営管理においての管理はマネジメントです。
目的を達成するための目標設定から始まり、次に達成するための計画を作成し、ビジョンを打ち出して実現するために何をするべきかを数値化していきます。
しかしその計画がどれほど素晴らしい内容だったとしても、実際に行動が伴わなければ何の意味もありません。目標達成に向けた行動を行っているかも常に確認が必要です。
適切な手法でも永続的には通用しない
時代の流れにおいて、これまでは成功していた手法だったとしてもそれが永続的に通用するわけではありません。
定期的に行動の結果や現在の状況を確認しながら、次々に新たな経営管理の手法を考えて行く必要があります。
そのサイクルを継続させることができて、初めて目的を達成する経営管理だと言えるでしょう。
経営管理の重要性を理解しておくこと
計画は素晴らしいものだとしても、途中で様々な障害が起き最善の方法の選択が困難になることもあるかもしれません。そのような事態に備えて、想定できる障害を洗い出しておき、それに対する対策も練っておくことも必要です。
企業が目標を達成できるために最大限の効果を導くためには経営管理が重要です。まずは基本的な経営管理の意味を理解しておき、今後の管理においてのマネジメントに考えを取り入れていくようにしましょう。
