テクノロジーは発展し続ける中、国内市場の縮小などで、販路を拡大し生産拠点を海外に展開することを検討する企業も増えつつあります。
インドやベトナムなどアジア圏に進出を検討する企業も少なくなく、グローバル経営管理の需要が高まっている状況といえます。
今後、企業をグローバル化して海外事業を展開していくことを考えるのなら、グローバル経営管理が重要です。
グローバル経営管理で重要なグローバルオペレーションとは
日本企業のビジネス環境に大きな影響を与えているといえる、急速な経済のグローバル化により、グローバル経営管理を最適な状態に構築することが求められます。
グローバル経営管理を行う上で課題として挙げられることは、まずはグローバルオペレーションです。
海外でビジネスを行う時には、言語や時差、為替、通貨、法制度、さらに文化や人材などが異なる部分を理解しておくことが必要です。その中で日本企業が掲げるミッションやビジョンを共有しつつ、生産や製造、販売が効率的に行える状況を作り上げていかなければなりません。
ただ、注意したいのは製造拠点によって、原価計算の方法や生産方式が異なる点です。それぞれの拠点に応じたオペレーション体制の構築が必要となるでしょう。さらに関税や輸送費、移転にかかる費用なども管理が必要となるため、方針などを徹底させておくことも求められます。
グローバル経営管理の目的
グローバル経営管理を行う目的とは、国内外の情勢を踏まえながら企業全体を適切にコントロールして安定化させることです。
市場規模が限られた国内ではなく海外にも進出することで、経営の幅を広げ国内外問わず持続した競争に打ち勝つ立場を構築することができます。
各拠点の政治や文化など地域事情があることを踏まえつつ、全社をコントロールし、経営の安定を図ることができる組織を構築することを目指しましょう。
IFRS（国際財務報告基準）に沿う管理会計に、海外だからこそ生じるリスクの管理、ダイバーシティを尊重する人事の実施など、様々な方面から管理を行うことが求められます。
海外進出だけでなく国内でも対策が必要なこと
日本は少子高齢化で消費人口は減少し、人材不足の問題も深刻化しています。そのような環境からも、新しい市場に活路を見出すための海外進出が増えつつあるといえるでしょう。
若い働き手がいない業種では、女性や高齢者の雇用促進が進められており、さらに人材が不足する場合には外国人労働者の受け入れなど検討されている状況です。
海外に進出しなくても国内企業で外国人労働者が増えていくことも予想されるため、その対策についても検討が必要となるでしょう。
