相続は被相続人の遺産を相続人が受け継ぎますが、会社の代表者等が亡くなった時には会社（事業）は後継者に引き継ぐ形で譲渡することになります。この事業承継では、会社の事業以外に、会社の株式、財産、役職など、経営者がこれまで保有…

どのような企業でも業績は組織のトップマネジメントにかかっているといっても過言ではありません。企業の中では色々な業務や仕事がありますが、組織化することが難しいのがトップマネジメントの仕事です。

経営戦略の骨格は、特定の組織が何かの目的を達成するための道筋であるとも考えられます。組織、目的、道筋など、それぞれにおいてどのように考えて行くべきなのかその方法を検討していくことが必要です。

経営者だけでなく全てのビジネスパーソンは、経営（マネジメント）を学ぶ必要があると考えられます。なぜならビジネスの場において意思決定の判断基準を設けることは必須であり、マーケティングでも製品開発でも全ての施策には意思決定が…

事業承継を行うためには長期間の準備が必要になりますが、現経営者も後継者となる人も事業承継の内容を十分理解した上で、準備するべきものや心構え、必要になる知識や技術などを知っておく必要があります。現在後継者不足が問題視されて…

せっかく育てた会社が休業や廃業を選択しなくてはいけない事態に陥る要因として、経営を後継者に引継ぐことができないという状況が考えられます。そのようなことにならないためにも、事業承継について早くから計画しておくことが重要にな…

財務が健全な会社は経費のバランスが上手いという特徴があります。会社の経費で落とすということを会社がお金を出してくれることだと理解している人は多いでしょう。営業担当者が接待で使った飲食代を経費として落とすことができるのは、…

中小企業が厳しい経営環境の中で生き抜き、目標とする成果を収めて確実に発展していくためには経営計画が必要だと言えます。具体的に目標を数値化し、人、モノ、カネという3つの経営資源の調達と配備について、しっかりと計画していくこ…

現在の日本は毎年多くの企業が後継者不在に悩み、結果として廃業に追い込まれています。業績が低迷し事業を続けられなくなるならまだしも、後継者が見つからずにやむなく廃業するしかないという状態は企業にとって納得がいかない状況だと…

会社にとって経営分析とは、経営状態や資金繰りの状況などを確認し悪化することの内容に事前に手を打つための健康診断のような存在です。もし何か問題があれば早期発見早期改善が必要となりますが、経営分析はけっして万能ではなく情勢や…