事業承継を行うためには長期間の準備が必要になりますが、現経営者も後継者となる人も事業承継の内容を十分理解した上で、準備するべきものや心構え、必要になる知識や技術などを知っておく必要があります。現在後継者不足が問題視されて…

せっかく育てた会社が休業や廃業を選択しなくてはいけない事態に陥る要因として、経営を後継者に引継ぐことができないという状況が考えられます。そのようなことにならないためにも、事業承継について早くから計画しておくことが重要にな…

財務が健全な会社は経費のバランスが上手いという特徴があります。会社の経費で落とすということを会社がお金を出してくれることだと理解している人は多いでしょう。営業担当者が接待で使った飲食代を経費として落とすことができるのは、…

中小企業が厳しい経営環境の中で生き抜き、目標とする成果を収めて確実に発展していくためには経営計画が必要だと言えます。具体的に目標を数値化し、人、モノ、カネという3つの経営資源の調達と配備について、しっかりと計画していくこ…

現在の日本は毎年多くの企業が後継者不在に悩み、結果として廃業に追い込まれています。業績が低迷し事業を続けられなくなるならまだしも、後継者が見つからずにやむなく廃業するしかないという状態は企業にとって納得がいかない状況だと…

会社にとって経営分析とは、経営状態や資金繰りの状況などを確認し悪化することの内容に事前に手を打つための健康診断のような存在です。もし何か問題があれば早期発見早期改善が必要となりますが、経営分析はけっして万能ではなく情勢や…

経営者が超富裕層の場合、資本と経営が一致した形でオーナー経営であることが多く、いずれ訪れる後継者への承継も代々世襲される傾向が強くなっています。世襲されたオーナー企業の場合や家族経営は日本ではネガティブに捉えられることが…

中小企業の事業承継において、現経営者が保有する自社株式をどのように後継者に譲るかが問題になります。現経営者が代表取締役を退任しても、株式を保有し続けていれば経営における決定権を持ち続けることになります。そのため自社株式も…

事業をしっかり次世代に引き継げるように、円滑な事業承継を実施するためには事前の計画が必要です。事業承継の方法として、子や親族に事業承継する親族内承継、親族以外の役員や社員などへの社内承継、そして第三者に承継するM＆Aがあ…

事業承継において様々な問題が発生します。従来の事業承継は親族内で行われることが多かったので、子や親族に後継者候補がいる場合には親族内承継によって次世代へと引継がれていました。 他にも従業員など、親族以外に承継する親族外承…