経営上の問題点と経営課題の解決策
中小企業の経営者は、事業が何をすれば好転するのか特にアイデアが浮かばず悩んでいるということが多いようです。実際には事業の業績が上がらない理由を見つけて、それに対する課題を設定し解決策を検討した上で活動目標管理のプロセスの…
中小企業の経営者は、事業が何をすれば好転するのか特にアイデアが浮かばず悩んでいるということが多いようです。実際には事業の業績が上がらない理由を見つけて、それに対する課題を設定し解決策を検討した上で活動目標管理のプロセスの…
経営リスクとは事業体制の不備や外的要因など、間接的影響から経営が損失を負う危険性のことです。事業活動におけるリスクは、為替業務から商品の生産、販売、流通、アフターケアなど、全ての過程において発生する可能性があります。さら…
身内に事業を承継できる人がいない場合、親族以外の役員や社員へ事業継承することを希望する経営者もいるでしょう。しかし実際のところ、親族以外の役員や社員に事業を承継することは困難なケースが多くみられます。なぜ親族ではなく役員…
経営を改善するためには経営を動かすことが必要です。現在赤字なら黒字へと変えていくことになります。経営を悪化させる要因として、資金繰りが上手くいかなくなることがあげられます。銀行に借入金の月々の返済額を減らしてもらうなど、…
中小企業の営む事業を次の世代に引き継ぐことができるために、様々な事業承継のパターンがあります。中小企業は企業と家業が密接な経営風土を持つことが多く、大企業と違った企業特性を持っていると言えるでしょう。そのため事業承継はそ…
経営者が株式の大部分を所有しているケースは多く見られます。そのため優良な会社では株式の株価が高額になっていること色々な問題が生じることがあります。さらに経営者の個人所有の不動産である自宅の土地や建物、有価証券、生命保険金…
会社を運営する目的はやはり利益を出すことです。そのために把握しておくべきこととして、会社の現状、そして今後どのような事態が起こる可能性があるのかなどでしょう。それらを知るためには試算表や財務諸表で毎月の会計管理を行います…
日本経済を支えているのは中小企業だと言えますが、後継者に事業を円滑に引き継ぐことは決して容易ではありません。事業の承継が進まない理由として第一に後継者不足が挙げられます。以前は経営者の子に事業を承継させるケースがほとんど…
会社の経営理念はどのような方向性で顧客にサービスや商品を提供するのか、理念に基づく業務を行うにはどのような戦略を実行すべきかなど、経営者の明確な方向性が従業員にしっかりと伝わっているでしょうか。そして従業員も、自分たちが…
中小企業の場合、役員への報酬や賞与を増減させることで会社の利益を調整することが比較的容易にできます。そのため法人税法上はこれら役員報酬や賞与の損金算入には制限が設けられています。損金算入できなければ、納税額に影響しますの…