経営者が本当にやるべき仕事とは

経営者の本来の仕事とは、どういったものでしょう?自社の成長のために利益をだすのはもちろんですし、戦略や戦術を使ったマーケティング活動も仕事の一つですが、経営者にしかできない仕事は他にもあります。
経営者が本当にやるべき仕事を今回は見ていきましょう。

見通す力「先見性」を駆使

経営者でしかできない仕事、それは会社の明日を考えること、つまり将来を見通す力が必要であり「先見性」が重要視されています。

「先見性」で肝心なのは常に2、3手先まで読んだビジネス展開をしていくことが鍵を握っているといわれ。そのためには、その業界(市場)の「トレンド」をいち早く理解し「ニーズ」にあった商品やサービスで顧客を獲得し、競争市場で自社のアピール活動を経営者はしなくてはいけません。

トップの座を取るために、ライバル会社に差つけるためには戦略的な技も必要ですが、現代社会は「トレンドやニーズ」の流れ早いため、経営者の先を見通す力「先見性」で商品を先手で提供するかで局面がかなり変わってきます。

経営者は仕事に対する行動や姿勢に一切手を抜いてはいけません。社員や従業員に対して経営者が特別な存在であり、導く指導者として意識づけるのも仕事の一つです。その理由として経営者の仕事に対する行動や姿勢が見本となり、全ての社員や従業員の「マインドレベル」を形成することができるからです。

注意するべき点は、社員や従業員に対して多くのことを求めたり要求してはいけない点。
彼らの能力を最大限に発揮できる仕事と環境、経営者も信頼しているという姿勢を示すことで個々の能力は飛躍的に上昇し、生産性アップにも繋がります。

経営者として導き、信頼する姿勢をみせましょう。もしも、失敗があったとしても全ての失敗は経営者が責任を持つという態度を示すことも忘れてはいけません。

社員や従業員に未来ビジョンを明確に提唱し、「経営計画」を相談することも大切になります。経営者の一番やるべき仕事は「未来を創造」することだといえるでしょう。

例えば今年は年商1億円のビジネス展開していくと目標を掲げるとしましょう。
その目標を実行し成功するにはどうすればいいか?どのように進めていくか?

これをさらに分散化していけば、今月中、今週中、明日にやるべきことなどがイメージとし見えてくるので、社員や従業員のチームワーク向上アップにも繋がります。

※経営者の仕事=未来を創造=「経営計画」と方針の提供
※社員の仕事=その目標や計画に向けてやるべきこと

この様に具体的な「経営計画」の方針を掲げることが、後々の会社経営を円滑に進めていく上でも重要ですし、経営者は明日を作り提供する立場だということを理解しましょう。

今回は「先見性」「導く経営者」「未来創造」など、明日へ繋がることが経営者として本当のやるべき仕事して紹介してきましたが、いかがだったでしょうか。自社の成長のためには利益を優先してしまう時もありますが、よりよい明日へ繋がる道も経営者は考え提供しなくてはいけません。