会社の存続は経営リスクから成り立っている

事業を行っていると、経営に対するリスクは常にあるものと考えなければなりません。起業する会社が増えているものの、企業が5年後10年後の存続を最初にクリアする事を必要とします。それだけ会社が生き残るには、経営リスクを重要視しなければならないのです。

経営リスクについて

会社を経営する上での様々な問題を想定して、起こり得る危険性について捉える事が重要です。リスクがあらかじめわかる事で、それに対する対応や準備によって、リスク回避に備える事が出来るのです。

会社の経営とは、全ての事業にリスクは存在する事として認識すべきです。経営者も経営陣も、会社の継続と発展を望んでいますが、順調に行く方が珍しいと言えます。創業資金や運転資金が有り余っているわけではありません。

経営に対して融資の問題は経営がきびしい時だけでなく、新たな事業に取り組む事や商品開発や研究資金の調達などは、経営者が金融機関との交渉に責任を持つ事になります。会社内部でのトラブルや対外的にも、契約の不履行や取引先の不払いなど、あらゆる場合にリスクが発生するからです。

経営リスクの種類について

経営リスクの種類から予測されるリスクについて紹介します。

1.経営戦略にかかるリスク
会社は、1年の中でもいろいろなリスクに遭遇します。経営戦略は、局面の回避や向上をはかる事ですが、内容次第では会社の存続に影響してしまいます。新事業や設備投資、商品開発など、会社の経営を発展させる為の戦略が正しいかどうかは、市場調査と会議での是非などによって、確実に成功と言える事は1つもないのです。経営戦略とは不確実がもたらすリスクなのです。

2.財務状況から見るリスク
会社の収益や利益は、財務状況によってわかってきます。財務の示す数字には、単なる結果ではなく経営状況が想定できるので、どこにリスクがあってどの部門をてこ入れするのかが想定できるのです。場合によって、資産の売却や部門の是非も問われる事になります。

3.コンプライアンスは社会的な信用問題
会社が掲げる倫理観が「コンプライアンス」です。経営陣や従業員の不祥事は、毎年のように取沙汰されるほど、コンプライアンスについて徹底されていない事がわかります。完璧な人間はいないものの、不祥事が立て続きで起こる問題は会社の信用問題に関わるのです。

クレーマーと呼ばれる消費者が、場合によっては問題が大きくなるきっかになります。会社はこれらの問題に対応する為に、専門の弁護士を抱えて対応して行くのです。一人の消費者が会社に影響を及ぼす可能性は否定できません。

4.災害や事故に対するリスク
注文数のケタ違いによる発注ミスや設備投資に対する事故、社員によるミスだけではありません。災害や事故は、自然の影響を受ける台風や地震についても考えるべきです。

5.情報管理は営業の売上に影響がでてしまう
情報は利益に左右するほど、影響力が高いのです。外部から会社のネットワークに侵入する事で、社外秘となる重要なデータや顧客情報には価値があり、会社の運命を変えてしまいます。商品開発ならば、ライバルによる先行販売によって無力化されてしまうほど、利益にも大きな影響を及ぼします。

6.リスク管理とは
社内教育や研修によって経営陣と社員の溝が生まれる事を回避するのは、可能ですが、経営陣と中間管理職や一般社員の間には、上下関係が存在するので、パワハラやセクハラが起こる場合もあるのです。世代による価値観は、コミュニケーションを上手に活用する事で、回避できるのです。信頼関係をお互いが認識して、コミュニケーションを効果的に活用する事です。