プロジェクト・リスクとは、プロジェクトを成功へ導くためのリスク・マネジメントの必要性を認識しなければなりません。【雇われ社長】がすべき、リスク・マネジメントとは、プロジェクトを成功させるためにも認識すべき事柄と言えます。…

役員の退職金で節税ができるということはよく知られていることでしょう。しかし、正しい知識を持たずに役員退職金を会社から出すことは、大きなリスクも抱えることになりますので注意が必要です。それでは役員の退職金を出すメリットと注…

雇われ社長とは、株式会社の株の多数をオーナーであるＡ氏が保有し、会社の舵取り役として別の人物を代表取締役社長として就任させたり、企業が新事業を立ち上げるために子会社の代表取締役を別に設けたりすることをいいますが、雇われ社…

経営をしていく中で一番大事になってくるロードマップ(経営計画)。今ではどの企業どの会社も取り入れていますよね？　ロードマップによる管理は仕事を進めていく中で、プロジェクトを達成するためには必要不可欠です。今一度ロードマッ…

会社の経営は定期的に見直しが必要とされるのでしょうか？　会社の経営状態は順風満帆であることに越した事はありませんが、経済の長期的な低迷期をむかえている社会では、経営者のリスクとして経営の見直しについて紹介したいと思います…

会社がどうあるべきか、経営の本質とは何かを、経営者は常に考えている事でしょう。会社が利益を生み出すには、経営がどうあるべきかを経営者リスクとして考えねばなりません。今回は経営の本質について掘り下げてみましょう。 ■経営者…

雇われ社長になると、社長としてこれまで接したことのない方と人脈を作ることができたり、収入も今までよりはアップしたり、さまざまな経験を積むことができるなどの魅力を感じることができるでしょう。しかし、社長という肩書きを背負う…

【雇われ社長】にとってのリスクと機会とは何でしょうか？「リスク」とは、危険でありネガティブに表現されます。「機会」とはチャンスであり、ポジティブに肯定的に捉えています。今回は、【雇われ社長】のリスクと機会について紹介して…

所有と経営の分離は企業の所有者である株主ではなく、優秀な経営陣が会社の経営を行っている状態をいいますが、株主はお金を出して経営を依頼する人、経営者は株主の依頼を受けて経営する人と役割分担を明確にしているのです。企業が発展…

経営評価指標とは何なのか、また経営評価指標に出てくるKPIやKGIという言葉はどういったことを表しているのか、違いは何なのかということに目を向けてみました。目標達成のためにやることやそのコツについて調べていきましょう。 …