企業競争が厳しくなる中、生き残りの戦略を経営者独自の目線ではなく、会社経営を専門とする経営コンサルタントに相談したほうが良いケースも少なくありません。
実際、経営コンサルタントは外部の人のため、内情を打ち明けることに抵抗感じる経営者も多いといえますが、コンサルティングしてもらえば問題の洗い出しや改善につながることも期待できます。
そこで、経営コンサルタントとはどのような仕事・業務内容なのか、会社経営においてコンサルティングしてもらうメリットをお伝えします。
経営コンサルタントとは
経営コンサルタントとは、会社や商店などの経営状態を確認し、経営体質強化のために今後の方針を指導・アドバイスする専門職です。
依頼主の要望に合わせて、経営をどのように効率化や合理化すればよいのか、人事・賃金の見直しや設備投資計画作成なども担当します。
提出された資料で判断できないときには独自調査も行い、依頼者の従業員の能力を開発するためのセミナー講師などを務めることもがあります。
経営指導のため、国内外の経済動向や法規制・改正の動き、賃金・雇用の動向などの情報は最新のものを常に収集し、分析した上で仕事に生かします。
経営コンサルタントが関わる分野
経営コンサルタントは、経営戦略・人事・財務などの分野に詳しい専門職です。
また、医療コンサルティングなど、特定の業界に特化している経営コンサルタントもいます。
経営コンサルタントの仕事
経営コンサルタントの仕事は、依頼者の抱える課題を洗い出すこと、その解決方法を分析・検討し、経営改善に向けたアドバイスや指導をすることです。
課題の洗い出しに向けた情報収集を行い、得た情報を色々な角度から検証して、課題を解決する解決方法を検討します。
依頼者に提案した後は、課題解決に向けたプロジェクトを立ち上げ、実行へと移していきます。
経営コンサルタントの主な業務内容
経営コンサルタントの主な業務は、以下のとおりです。
・ミーティングの議事録作成
・依頼者へのインタビュー
・各種情報の収集・分析
・資料の作成
などです。
アナリストの集めた情報をベースとして、仮説を構築・検証することが必要となります。
コンサルティングしてもらうメリット
経営コンサルタントにコンサルティングしてもらうメリットは、自社にのみでは何が問題か確認できないとき、課題を発見し解決へと向かえることです。
本業に手一杯の状態で、生産性や営業力を向上させることへ向けた取り組みを検討できない場合もあります。
このような場合、経営コンサルタントを活用することで、多忙な経営陣の気づかない問題点を見つけて、経営改善につなげることができます。
