経営が黒字の会社、そして赤字である会社は何が違うのかを考えた時、市場規模の大きさや事業収益の構造など根本的な違いはあるでしょう。しかしそのような外的な要因だけでなく、会社に勤務している社員にも違いがあります。学歴やスキル…

企業において経営人材は、誰にするか早期に選び、計画的に育てていく必要があります。経営人材候補には敢えて修羅場を経験させるため異動させたとしたら、短期的にはマイナスの影響を受けることになりますし、現場からも抵抗される可能性…

中小企業の後継者が、先代経営者から相続や遺贈、贈与によって非上場株式を取得した場合、その非上場株式にかかる相続税や贈与税の一部の納税を猶予・免除する制度が「事業承継税制」です。後継者に現経営者から事業を引継ぐ時に、自社株…

覚書とは、当事者同士の合意を簡単に書面化したもので、後日の証拠とするため、または事実証明として用いられる文書です。契約書ですがビジネスの世界では別物のような扱いになっており、本来的な契約の前後に契約に関連した事柄を合意や…

現在中小企業の経営環境は、金融不安や経済の急速な減速などの影響により厳しいものになっています。業績も想定していたより伸びず、役員報酬など管理職の年俸を減額し、残業時間の削減や勤務時間の短縮、採用計画を見直すといった様々な…

世代交代期と考えられる60代や70代の経営者は、次の世代に経営を引継ぎたい気持ちはあっても、後継者難で事業承継が実現できないという問題を抱えていることは少なくありません。そのため中小企業では後継者が不在という問題に直面し…

経営者の中には従業員に会社を継いでもらいたいと考えるケースもあるようです。従業員に事業を承継しようとする考えは、これまで苦労を共にし、業務や企業文化などを熟知している従業員のほうが安心できるという思いからでしょう。しかし…

「失敗は成功のもと」という言葉があるように、失敗してもその失敗が成功に繋がることは確かにあります。では成功する組織や著名な経営者などは、誰もが一度は失敗を経験し、その後に成功しているのでしょうか。

先代経営者から後継者に対して事業を承継する際、自社株式を引継ぎが問題になるケースがあります。しかし円滑に事業承継を進めるためには、自社株式を承継するために必要になる買取り資金や納税資金の準備は欠かす事ができませんので、そ…

独立して起業したばかりの時、事業の立ち上げ時などは、まだノウハウも不足している状況のため、色々なことが障壁になることもあるでしょう。会社員の時には組織で動いていたはずですが、起業すれば自分の責任で全て推し進めていく必要が…