中小企業の営む事業を次の世代に引き継ぐことができるために、様々な事業承継のパターンがあります。中小企業は企業と家業が密接な経営風土を持つことが多く、大企業と違った企業特性を持っていると言えるでしょう。そのため事業承継はそ…

経営者が株式の大部分を所有しているケースは多く見られます。そのため優良な会社では株式の株価が高額になっていること色々な問題が生じることがあります。さらに経営者の個人所有の不動産である自宅の土地や建物、有価証券、生命保険金…

会社を運営する目的はやはり利益を出すことです。そのために把握しておくべきこととして、会社の現状、そして今後どのような事態が起こる可能性があるのかなどでしょう。それらを知るためには試算表や財務諸表で毎月の会計管理を行います…

日本経済を支えているのは中小企業だと言えますが、後継者に事業を円滑に引き継ぐことは決して容易ではありません。事業の承継が進まない理由として第一に後継者不足が挙げられます。以前は経営者の子に事業を承継させるケースがほとんど…

会社の経営理念はどのような方向性で顧客にサービスや商品を提供するのか、理念に基づく業務を行うにはどのような戦略を実行すべきかなど、経営者の明確な方向性が従業員にしっかりと伝わっているでしょうか。そして従業員も、自分たちが…

中小企業の場合、役員への報酬や賞与を増減させることで会社の利益を調整することが比較的容易にできます。そのため法人税法上はこれら役員報酬や賞与の損金算入には制限が設けられています。損金算入できなければ、納税額に影響しますの…

現代人に影を落とすと言われる｢うつ病｣を患う人は増えています。そのため会社などでメンタルケアに対する取り組みを見直すなど、対策が講じられています。会社組織の管理者、そして従業員に対してのメンタルケアの取り組みは、公的支援…

会社の経営を営むなら、まずは社員のことを知る必要があります。社員が日々会社で伸びているか､経営者よりも高学歴の社員がいた場合、果たして成長させていくことができるのだろうかなどが気になるところでしょう。しかし経営者が高学歴…

事業承継を考える上で納税の負担が気になる経営者もいると思います。自社株式の価値が上がることで納税額が高額になるかもしれないという不安や、納税資金の負担で事業継続に不安を抱えるといった場合もあるでしょう。そのため事業承継が…

会社の内部統制は原則全ての事業拠点において、社内全体の観点で評価していくことが必要です。内部統制の評価は整備と運用状況の評価に区分されますが、同時に実施することが効率的でしょう。整備状況の評価は、それぞれ部署の担当者や関…