会社の経営は定期的に見直しが必要とされるのでしょうか? 会社の経営状態は順風満帆であることに越した事はありませんが、経済の長期的な低迷期をむかえている社会では、経営者のリスクとして経営の見直しについて紹介したいと思います。
■何故、経営の見直しが必要なのか
会社経営の方向性や計画は、時代や環境に応じて変わるべきでしょう。会社の経営が順調にいくとは絶対とは言えないのです。世界的な恐慌やデフレやインフレ、取引先のグローバルな関係により、相手国の経済の影響も関係してくることとなり、経営の見直しを迫られる要因は増えてきているのです。万が一の経営リスクは、常に存在しているのです。
会社が経営不振に陥った場合の対策は講じなければなりません。その為には、会社経営の見直しを定期的に考える事が重要だと言えます。半年ごとであったり、4半期ごとであったり、リスクに対する備えは様々です。会社の経営を見直すには、定期的な戦略や方向性を示し、経営の見直しをする事が必要です。
◎修正計画の立案
半年ごとに会社の危機管理をすることにより、経営の課題が見えてきます。現在のままでの戦略が本当にただしいのかどうか、現在の社員の意識は経営者と同じ方向性なのかどうか、課題に合わせた修正計画の立案が必要とされます。
最初の1年間の計画から見えてくる問題点について、修正すべき経営の見直しをはかることにもなります。経営が順調であっても、このまま守り続けるべきなのか、あるいは攻めていく経営をおこなうのか、経営者のリスクは、はかりしれません。
しかし、会社の存続と、経営の目標であるビジョンは確たるものを示すべきなのですが、経営者は時代や環境の変化によって、意識する対象が異なってきてもおかしくはないでしょう。その為には、定期的な経営の見直しも必要であるべきです。
■見直すべき課題とは
①経営理念はただしいのか
会社の事業は、どのような過程によって利益を売ることが出来るのかという事です。経営者が抱える存在意義はあらためて見直してみましょう。
②事業の方向性とは
「誰の為に、」「何故解決すべきか」「どうやって問題を解決するのか」を解決すべきかを明確にすることで、困難なときほど道筋がみえてくるというものです。
■課題を実行するには
①誰の何の問題なのか
ビジネスにおいて役に立ちたいと考えることで解決する問題が明確にみえてきます。
②何故問題を解決したいのか
問題点の核となる部分をかんがえねばなりません。
③どうやって問題を解決するのか
自分の経験や能力からみちびきだしてその方法を考えます。
④解決後の未来とは
会社のビジョンには将来の目標がさだまっています。問題解決による経営の見直しがはかることにより将来像がみてくるのでしょう。
経営の見直しが会社経営に必要である理由は、環境に応じた定期的な課題を可決する為には必要ではないでしょうか。