会社の経営は定期的に見直しが必要とされるのでしょうか？　会社の経営状態は順風満帆であることに越した事はありませんが、経済の長期的な低迷期をむかえている社会では、経営者のリスクとして経営の見直しについて紹介したいと思います…

会社がどうあるべきか、経営の本質とは何かを、経営者は常に考えている事でしょう。会社が利益を生み出すには、経営がどうあるべきかを経営者リスクとして考えねばなりません。今回は経営の本質について掘り下げてみましょう。 ■経営者…

雇われ社長になると、社長としてこれまで接したことのない方と人脈を作ることができたり、収入も今までよりはアップしたり、さまざまな経験を積むことができるなどの魅力を感じることができるでしょう。しかし、社長という肩書きを背負う…

【雇われ社長】にとってのリスクと機会とは何でしょうか？「リスク」とは、危険でありネガティブに表現されます。「機会」とはチャンスであり、ポジティブに肯定的に捉えています。今回は、【雇われ社長】のリスクと機会について紹介して…

所有と経営の分離は企業の所有者である株主ではなく、優秀な経営陣が会社の経営を行っている状態をいいますが、株主はお金を出して経営を依頼する人、経営者は株主の依頼を受けて経営する人と役割分担を明確にしているのです。企業が発展…

経営評価指標とは何なのか、また経営評価指標に出てくるKPIやKGIという言葉はどういったことを表しているのか、違いは何なのかということに目を向けてみました。目標達成のためにやることやそのコツについて調べていきましょう。 …

雇われ社長には常にリスクと向き合わせと言えるでしょう。雇われ社長とは、社員とかわらない会社から報酬をもらって働く立場ですが、責任の重さは役員と変わりません。雇われ社長のリスクについてどうすべきかの計算は常にあるべきと考え…

経営においては、よく耳にする「フレームワーク」とは、いわゆる文章におけるテンプレートのようなものであり、理解を深める事で、今後の経営を論理的に導くことができるアイテムとして捉えています。今回は、ビジネスのフレームワークの…

企業や職種によって仕事の内容は変わりますが、会社を運営・経営していくためには主に３要素があるとされています。では、その３要素とは何でしょうか？　熟年の経営者の方であれば会社経営を始めた当時の事を振り返り、初めて会社経営を…

会社の経営者となると毎日いろいろな問題やトラブルに出くわすのは必然ですよね。色々な経営者や創業者の本を読み仕事や人生に困ったときはその名言を思い出し、次へと進むといった手法は多く、モチベーションを持続させていく為にも必要…