二代目経営者だからできるコトとは?
初代または創業者から二代目として会社を託された経営者。二代目経営者として、会社や事業の規模をより大きなものにしなくてはいけません。色々なプレッシャーがあるかもしれませんが、考え方や経営力次第で飛躍的に会社を急成長させるこ…
初代または創業者から二代目として会社を託された経営者。二代目経営者として、会社や事業の規模をより大きなものにしなくてはいけません。色々なプレッシャーがあるかもしれませんが、考え方や経営力次第で飛躍的に会社を急成長させるこ…
経営者が大きな決断を行う場合に、現場での計画や実績にギャップを生むことになります。しかし情報のスピードが世界的にほぼズレがないことを考えた場合、経営者の対応が求められます。今回は、「スピード経営」に対する経営者の決断につ…
近年の急成長する企業には、共通して「理系経営者」の活躍が目立ってきています。科学的な時代への移り変わりは確実なものになっていますが、果たして「理系経営者」で良いのでしょうか。「理系経営者」についてリスクがないのかを紹介し…
経営者にはすべてにおいて責任問題がつきまといます。ひとくちに責任問題といってもその内容や責任は多岐にわたります。経営者としての責任問題を今一度再確認しましょう。今回は経営者としてどんな責任を誰に対して? をテーマに責任問…
会社を経営していると、業績がよい時もあれば悪い時もあるでしょう。 業績にかかわらず、悪い時には次々に社員が退職して離れて行くこともあります。 辞めた社員は会社の経営理念に共感を得られなかったり、将来性が見込めないと判断し…
会社の経営を長続きさせるために、やらなくてはいけない課題は沢山あります。もちろん経営者だけではなく従業員=働いている人の意識も大切になります。今回は長続きする企業の経営ポイントを紹介します。長続きする会社を目指すためにポ…
経営者や起業家として、アナタは従業員や社員に「本音」で意見をいえていますか? 建前も大事ですが、本音で仕事や従業員と向き合わなくては企業としての成功は困難になってくるでしょう。経営者としての建前の意見でなく「本音」でいえ…
中小企業は発信価値のある話題を多く持っています。経営の中で、話題があることはとても大切なことです。 話題があるということは、業界標準や従来とは異なった、個性がある差別化できる経営ができているということです。 新商品の開発…
経営者とは言わば最高責任者です。会社で起こる様々な問題、人事、資金繰り、取引先との関係性、常に責任がつきまとい、さらには最終的な決定権は経営者の手に委ねられます。経営者は毎日プレッシャーと向き合わなくてはなりません。今回…
会社の経営・・・それはとてつもない重圧やプレッシャーとの戦い、経営者としては常に周りに目を凝らし、気を張っておかなくてはなりません。極度にストレスを感じてしまう経営者もいることでしょう。ストレスを上手く解消するには経営者…