経営者と社長の明確な違い〜大きな船か豪華客船か、法的な観点か〜
結論からいえば、経営者=社長=代表取締役という意味が広義の捉え方だ。だが、明確にそうであるのか?といわれれば、そうではなく全くの別物である。今回は、経営者と社長の明確な違いについて解説していく。 ■シンプルに経営者と社長…
結論からいえば、経営者=社長=代表取締役という意味が広義の捉え方だ。だが、明確にそうであるのか?といわれれば、そうではなく全くの別物である。今回は、経営者と社長の明確な違いについて解説していく。 ■シンプルに経営者と社長…
極端かもしれないが、経営者であれば「数字」と友達関係にならなければならない。それ以上に手と足のように扱えれば経営の船長として舵取りはバッチリだ。数字から方向性が分かれば目的地までの経路を考えることができる。今回は、経営者…
経営者の本質を見ていくと分かることがある。その1つに頂点(トップ)にいるというような意識があるせいか、相手より上にいる意識が非常に高い「プライド」があるのだ。独身を好んでしているのであれば問題ないのだが、本気で結婚したい…
経営者の中には時間が足りないと嘆いている方も多くいる。だが、果たしてこの労働時間は「誠の時間」なのだろうか。このことについて、多くの経営者は気づいていない場合がある。今回は、経営者の労働時間について解説していく。 ■経営…
揺るぎない「知識」とは何だか分かるだろうか。経営者にとって揺るぎないものは、まず情熱である。情熱=信念があれば、極端にいえばビジョンを達成したと考えてもいいほどの重要さがある。揺るぎないものがある前提のもと「知識」が船と…
経営者には「経営に不可欠な能力」というものがある。その能力がなければ、あるとき会社は傾き、経営も成長過程も一気に悪化するものだ。今回は、経営者に不可欠な能力を紹介していく。 ■4つの経営不可欠能力とは? ◎人を大切にでき…
会社の立ち上げの際の動力源は何だったか覚えているだろうか。突き詰めていくと、経営者自身の考え方や理念など大きく関わっているはずである。成功者は、自分自身のことをよく理解して行動していることからも、経営者自身のタイプを理解…
会社を経営するにはコスト(固定費、変動費)がかかるものだ。固定費は、一定にかかる費用の為省くことは難しいが、変動費=「変わる費用」である為、省きやすいといえる。今回は、経営にかかるコスト管理と削減(省く)方法について解説…
経営者が多く活用している統計学は、ある1つの群のデータに対して、その性質を調べたり、手持ちのデータから大きな未来のデータなどを推測する為の学問だ。今回は、経営に活かせる統計学を詳しく解説していく。 ■経営と関係の深い統計…
経営は成長していけばいくほど面白いものである。だが、組織が大きくなればなるほど意思決定にかかる問題が増え、簡単にはできなくなってくるものだ。この問題を解決するには、経営の意思決定を効果的に改善する必要がある。 ■意思決定…